Branchmarking: Verdienmodellen in de gaming industry
In de gaming-industrie gaan jaarlijks miljarden om. En zij hebben de meest slimme verdienmodellen. Wat kunnen we hiervan leren?
Archive for the ‘Branchmarks’ Category
Branchmarking: Opbouwen van een geloof
Deze week wil ik het hebben over merken. En over geloof. En zoals iedere twee weken enkele opvallende voorbeelden geven om van te leren. En misschien zelfs mee vreemd te gaan. Maar laten we starten met een definitie te geven van een merk. In mijn ogen is een merk een idee waar mensen in geloven. Of in zouden moeten geloven. De wereld van branding en marketing is namelijk sterk veranderd de afgelopen 15 jaar: volgers koop je steeds minder, en de marketingtrucjes zijn (gelukkig) steeds meer bekend. En merk is breed bedoeld binnen deze definitie. Een merk kan een product of dienst zijn, maar ook een organisatie of een persoon. Zo is een religie ook een merk, met erg sterke logo’s en veel volgers. En al werk je uitsluitend in de business-to-business markt en denk je dat het allemaal zo’n vaart niet zal lopen, ook in B2B worden relaties aangegaan en beslissingen genomen op gevoel. Veel B2B marketeers laten kansen liggen en benaderen zij B2B als Boring 2 Boring.
Branchmarking: E-mailmarketingcampagne KLM
Onlangs is de e-mailmarketingcampagne van KLM genomineerd voor de B2B Marketing & Communicatie Awards. Eerder ontving de KLM campagne al een E-mail Marketing Award (Emma) tijdens de Nationale E-mailmarketing Conferentie. Maar wat is er dan zo goed aan deze campagne?
Branchmarking: !SYOU sneakers
Voor wie het boek Ga Vreemd al heeft gelezen is deze case niet nieuw, maar het blijkt wederom goed te werken: co-creatie voor mode. Dit keer niet Threadless maar !SYOU.
Branchmarking: Li Ning
Voor ieder probleem en doelstelling bestaat al een oplossing en door deze bestaande kennis systematisch uit andere branches te implementeren wordt heel gericht en pragmatisch gewerkt aan nieuwe innovaties. Branchmarking staat voor het slim toepassen van branchevreemde best practices binnen je eigen organisatie om zo onderscheidend te worden. En te blijven. Iedere twee weken behandel ik een best practice uit onze database of uit mijn nieuwe boek Ga Vreemd! Deze week gaan we kijken naar Li Ning, een van de opkomende sportmerken uit Azië.