Door naar opvallende en onderscheidende organisaties te kijken en de lessen door te vertalen op je eigen organisatie en strategie kun je heel direct en gericht innoveren.Branchmarking is kijken en vooral ook analyseren wat je uit andere branches kunt gebruiken om zelf onderscheidend te worden. We gaan kijken naar Kidzania. Het is een van de cases uit mijn nieuwe boek Ga Vreemd! En nu Ga Vreemd! eindelijk in de winkels ligt, worden 5 exemplaren van het boek samen met 5 exemplaren van de Purple Cow van Seth Godin beschikbaar gesteld door AWBruna voor lezers van Marketingfacts. De eerste 5 inhoudelijke reacties op deze case ontvangen dit pakket thuis. Hieronder de Kidzania-case:

Read the rest of this entry »

Branchevreemd. Door naar opvallende en onderscheidende organisaties te kijken en de lessen door te vertalen op je eigen organisatie en strategie kun je heel direct en gericht innoveren. Branchmarking is kijken en vooral ook analyseren wat je uit andere branches kunt gebruiken om zelf onderscheidend te worden. Vanaf vandaag deel ik dus iedere twee weken sterke branchmarks met jullie, geschikt voor de doorvertaling van diverse (marketing) vragen. Voor vandaag het Japanse Sample Lab: business model innovatie in marktonderzoek.

Read the rest of this entry »

Je krachtig onderscheiden van je concurrenten. Zo krachtig dat iedere klant alleen nog met jou in zee wil. Naar die heilige graal is bijna iedere organisatie op zoek. Belangrijk bij een zoektocht is de vraag waar je dan precies heen wilt. Waar je krachtig in wilt worden. En hoe je de kracht ontwikkelt die zorgt voor het onderscheidend vermogen. Heb je hier het antwoord op? Als je voorop wilt lopen en ook nog eens blijven lopen, dan kun je niet anders dan innoveren. En gelukkig is innovatie eigenlijk best makkelijk, zolang je je gezond verstand gebruikt. En combineert in plaats van kopieert. Innovativiteit wordt vaak gezien als uit het niets iets creëren, terwijl het combineren van bestaande ideeën juist erg krachtig is. Waarom wordt in het vakgebied van management en marketing dan toch vaak het wiel opnieuw uitgevonden? En zo weinig gecombineerd? Er worden veel middelen (geld, tijd, mensen) ingezet om te komen tot een unieke aanpak voor organisaties. Terwijl een aanpak niet uniek hoeft te zijn, de aanpak moet alleen binnen je eigen branche uniek zijn om je te onderscheiden.

Read the rest of this entry »

Branchmarking is kijken en vooral ook analyseren wat je uit andere branches kunt gebruiken om zelf onderscheidend en slimmer te worden. Het principe van branchmarking is gebaseerd op de kracht van benchmarking. Alleen zonder de nauwe focus. Waar benchmarking zich focust op je directe concurrentie, focust branchmarking zich op sterke innovatieve concepten waar ook ter wereld. Ik deel (op onregelmatige basis)  sterke ‘branchmarks’ met jullie, geschikt voor doorvertaling van diverse (marketing)vragen. Vandaag: de Britse bank First Direct. Zie voor eerdere branchmarks: ‘American Girl’ en ‘Innovatieve campagnes op Twitter’.

Read the rest of this entry »

Branchmarking is kijken en vooral ook analyseren wat je uit andere branches kunt gebruiken om zelf onderscheidend en slimmer te worden. Het principe van branchmarking is gebaseerd op de kracht van benchmarking. Alleen zonder de nauwe focus. Waar benchmarking zich focust op je directe concurrentie, focust branchmarking zich op sterke innovatieve concepten waar ook ter wereld. Vandaag specifieke aandacht voor acties via Twitter. Er wordt veel over gesproken, maar hoe kun je het zakelijk gebruiken?

De laatste tijd komen er veel twitter-acties op gang: Shurgard storage, Moonlight websites, Philips ideeën, Obama politiek en acties tegen Microsoft. Het lijkt het begin van een onvoorstelbare lange golf aan campagne’s, ookwel twitpaign genoemd. Twitter zorgt er nu eenmaal nog sneller voor dat boodschappen zich kunnen verspreiden via internet.

Read the rest of this entry »